Meneja wa mpira wa miguu ni taaluma yenye faida kubwa, maarufu na ya kifahari. Majukumu yake ni pamoja na kutatua maswala yote yanayohusiana na uendeshaji wa mashindano na ushiriki wa wanariadha ndani yao.
Maagizo
Hatua ya 1
Taaluma ya meneja wa mpira wa miguu ilizaliwa zamani za zamani, wakati mpira wa miguu ukawa mchezo wa wingi. Halafu timu za mpira wa miguu zilionekana, pamoja na hitaji la kutolewa kwa wachezaji wa mpira kutoka kwa kuwasiliana na vilabu na vyama, ili kutatua maswala ya kiufundi kwao. Shukrani kwa hili, wachezaji walizingatia tu mazoezi na kujiandaa kwa mechi.
Hatua ya 2
Kwa muda, mameneja walianza kufanya maamuzi juu ya ushiriki wa timu kwenye mashindano kadhaa, juu ya utaftaji wa wafadhili, juu ya ununuzi wa vifaa kutoka kwa mtengenezaji mmoja au mwingine, kwenye mikataba ya matangazo, juu ya kuonekana kwa umma na mahojiano kwenye magazeti na runinga. Mgawanyo wa kazi umeibuka: makocha hufundisha, wanariadha wanajiandaa kwa mechi, na maswala mengine yote yanaamuliwa na meneja.
Hatua ya 3
Katika karne ya 20, mameneja walikuwa makocha na wanariadha waliomaliza kazi zao za mpira wa miguu. Ni wao, kama hakuna mtu mwingine, ambao walijua pande zote za ndani za mpira wa miguu na waliweza kutatua maswala kwa kuzingatia masilahi ya wachezaji wa mpira. Katika USSR, jukumu la mameneja mara nyingi lilifikiriwa na watunzaji wa zamani wa vilabu vya kati CSKA au Spartak, ambao walikuwa wamekusanya utajiri wa uzoefu wa kibinafsi katika uwanja wao. Mara nyingi walijumuisha kufundisha na usimamizi wa shirika, ingawa maelezo yao ya kazi hayakutoa hii.
Hatua ya 4
Katika miaka ya 80, ili kuwa meneja aliyefanikiwa katika ulimwengu wa mpira wa miguu, maarifa makubwa ya kitaalam yakaanza kuhitajika, kwa hivyo, wataalamu walianza kufundishwa katika taasisi kubwa za elimu. Nafasi ya meneja wa mpira wa miguu imekuwa nadharia na mazoezi ya kusimamia shirika la mpira wa miguu chini ya hali ya soko.
Hatua ya 5
Siku hizi, mpira wa miguu wa kitaalam, na kwa sehemu amateur umefikia kiwango ambacho hata timu yenye mafanikio makubwa haiwezi kushinda peke yake. Watu wengi hufanya kazi kushinda timu, na kazi zao mara nyingi hazijulikani. Hawa ni wasimamizi wa watu, ndio wanaongoza wafanyikazi wote, wakiongoza timu kushinda.
Hatua ya 6
Kawaida, mameneja ndani ya shirika hugawanywa katika mameneja wa juu na mameneja watendaji. Wasimamizi wakuu ni wakuu wa kamati za Olimpiki, wakurugenzi wa uwanja wa michezo, marais wa timu za mpira wa miguu, ligi na mashirikisho. Wasimamizi wakuu ni wakuu wa idara, tarafa, idara. Chini yao ni wafanyikazi anuwai wa huduma - wakufunzi, wanasaikolojia, wafanyikazi wa matibabu.
Hatua ya 7
Kazi kuu za mameneja katika timu za kisasa za mpira wa miguu ni uongozi wa harakati za Olimpiki katika ngazi zote, usimamizi wa hafla za michezo katika viwango vyote, usimamizi wa miradi ya biashara ya mpira wa miguu, mashindano ya kibiashara, mashindano ya umati, sherehe za mpira wa miguu. Pia, mameneja huwakilisha masilahi ya wanariadha katika kuandaa na kusaini mikataba anuwai: mtaalamu, udhamini, matangazo.
